00后辞职报告7篇
假如上班族决定离开时，需要动手起草辞职报告了，辞职报告是我们在工作中遇到困难时，想要写的文本材料，18范文网小编今天就为您带来了00后辞职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
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00后辞职报告篇1
尊敬的xx领导：
您好！
我是xx，在xx这里这么多年，实在是让我感触深刻，对于我而言做好自己分内的职责是非常重要的，我想我对公司的感情是难以言表的，在这里我时常能够找到最真实的自己，工作让我时刻有着很多用不完的力，对于我而言这种是有着很大的意义，坚持自己的原则，对工作一直以来抱有热情，现在想了想自己所有的时间几乎，都花在了工作上面，陪家人的时间越来越少，让我心里有很大的落差，以前确实没这么觉得，但是时间久了，亏欠家人的越来越多，纵然工作方面自己很有信心，但是还是应该要顾家的，所以做出了这个决定。
这是我的问题，不是我不愿意在公司工作下去了，而是考虑到这些原因，我应该多陪陪家人了，加上孩子现在还小，需要父母的关心陪伴，考虑到这些原因我做出了这个决定，辞职虽然是有很多的不舍，近期在工作当中我也是经常想起这些所以，做出了这个决定，这是我应该要有的态度，对自己工作应该认真，来到公司这么久的时间，现在我能够深刻的意识到这一点，在这方面是我应该要有的态度，我离开公司也实在是不得已，确实是非常的不舍，但是我还是会一直关注公司的，我现在想的就是好好的陪陪家人孩子，不想错过孩子的成长，趁着现在还不算晚。
这段时间我也是能够清楚的看到这一点，我也会对自己各个方面更加认真的一点，即使是辞职了之后也希望公司越来越好，发展更好，一直以来就把xx这里当作自己家，我感触深刻，有很多事情还是应该要做的认真一点，作为一名管理我需要有自己的态度，只有认真踏实的做好自己分内的'职责，才能够把工作做好，这一点是一定的，作为管理我需要有这样的态度，一直以来我遵从公司的领导方针，这让我感觉非常的不合适，我也一定会认真去做好这一点，无论是在什么时候这些都是细节，这些年在公司我也是成长了很多，有些事情还是要端正好自己的心态，这一点是一定的，伴随着公司一直到现在，我感觉自己确实是有了很大的进步，我也需要做好相关的准备，这段时间我也一直在纠结，但是现在我也是想清楚了，我不会再这么下去了，好好的陪家人是我现阶段想做的事情，感激公司一直以来对我工作的支持，望公司发展越来越好。
此致
敬礼！
辞职人：xxxxx
20xx年x月x日
00后辞职报告篇2
敬爱的李总：
你们好！进入ｘｘx工作不知不觉已经三个月零两周了。在这段短短的时间里，我所学到的知识却比以往在大学四年学到的东西更为深刻。非常真心的感谢公司对我的培养和照顾。
在ｘｘ学习与工作的这些日子里，我学到的不仅是以往书本都学不到的知识，更重要的是学会了待人接物的态度。虽然，我大学所读专业与公司业务大多相关，但实际操作却从未涉及。公司给予了我一个学而致用的机会，对此我万分感谢。
我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因，父母为我安排了另一份工作，同时我也想到外面的社会锻炼一下自己。经过反复的考虑，所以我决定辞职。
我知道，这就是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的'个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。
在ｘｘ的日子，我学到了许多，很感谢ｘｘ和各位对我的教导以及公司给予我人生中的第一次工作经验，希望有机会再一同共事。请批准我的辞职书，我再次向各位表示衷心的感谢与歉意！
此致
敬礼！
辞职人：ｘｘ
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
00后辞职报告篇3
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的`占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都
是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，
要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
00后辞职报告篇4
尊敬的领导：
您好!
感谢公司给我这个机会，很遗憾我在这个时候提出辞职申请。
我因经济危机的影响以及家庭原因，无法在继续工作下去，只能提前回国，希望公司能谅解我们的处境。经过慎重考虑之后，特此提出申我自愿申请辞去在公司的一切职务，敬请批准。
来到公司大约_年了，公司里的每个人对我都很好。我衷心感谢各位领导以及各位同事对我的照顾与错爱，在这近二年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。工作上，我学到了许多宝贵实践技能。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近_年多的工作经验将是我今后学习工作中一笔宝贵的财富。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。结束我来新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
此致
敬礼!
辞职人：__
20__年_月_日
00后辞职报告篇5
尊敬的xx银行领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的.关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。我确信在xx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝xx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
00后辞职报告篇6
尊敬的xx：
你好！
您好！经过多日的思考，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的.二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我的辞职，很多事情没有我想像中的那么简单，辞职纯属无奈之举。
00后辞职报告篇7
尊敬的领导：
您好！
无论这次您怎么劝我，我都要离职了，我可能是应该还没从学校的那种慵懒的状态出来，我觉得我在医院的实习工作，好辛苦好累，完全不是我可以承受的程度，我最近在工作岗位生的各种表现我不相信您没有注意到，我算是一个十分称职的护士吗？很显然我不是的，这并不是我个人这么认为，很多患者在我负责处理的时候，都会申请换护士，这让我深受打击，但是我也没有任何努力工作证明自己的想法，我现在想做的就是辞职好好的休息一段时间，然后再考虑实习工作的事情。所以，对于我的辞职，还望您尽快的处理到位。
我本来就非常的不想工作的，在我毕业准备实习的时候，我就对工作有一种莫名的畏惧感，总觉得自己会做不好，会经常惹领导的批评，会得到患者的质疑，我是对自己一点也不自信，果不其然，怀着这种心思来医院进行工作，最后真的就是到处犯错，被领导批评的情况也是经常发生的事情，我们护士实习本来就是没有任何工资的，而且还需要交学费，那我现在就是交了学费，在这受委屈，我宁愿不学了，不实习了，可能您会觉得我是个任性的女孩子，但是我想说的是，我的一切绝对都是跟随自己的.内心走，绝对不会让自己一直处在委屈之中，所以我才会毫不犹豫的给您递交了这份辞职报告。
我知道我在医院实习到辞职，搞到现在这个局面，基本上都是自己的原因，首先我在学校的专业知识没有全部扎实的学到位，这是导致我对自己不自信的原因，也是经常在工作上发生失误，惹来批评的原因，其次，我真的还没有进入工作状态，就我现在的思想觉悟，一点也不适合从事护士这份神圣的工作，我现在只会给医院带来麻烦罢了，我来到医院也有两个多月了，现在能很好的完成的工作，就是给患者打针，这份工作目前还没有失误过，这也是我这次实习工作的收获吧，我现在有时候还是会出现睡过头上班迟到的现象，这好像就跟我在学校睡过头直接旷课的情况是一样的，说明我现在一点也不适合进行工作，我自己现在是个什么情况自己心里非常的清楚，我大小就是在父母的宠爱下长大的，但是他们说我实习了，就不再管着我了，要我在外好好的历练一番，给我向医院教完学费就不管了，我是在是有点适应不来，您放心，我交的学费交了就是交了，我也不会跟医院闹着说把钱要回来，我现在要离职了，我还是得跟您说一句感谢，虽然您对我说的最多的话就是批评的话，但是还是得感谢您对我的关心。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日
